A.对业主来说,合同管理工作量不大
B.对业主的组织协调有利
C.对业主来说,对于投资的早期控制不利
D.业主用于招标的时间较少
第2题
A.对业主投资的早期控制不利
B.业主用于招标的时间较多
C.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大
D.业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
E.必须等所有施工图完成后,才能进行招标
第5题
A.合同管理工作量增大
B.建设周期比较长,项目总进度控制不利
C.开工前合同价不明确,不利于对总价的早期控制
D.质量控制符合“他人控制”原则,对业主不利
第6题
A.业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
B.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,工作量大,对业主不利
C.业主的对立面多,各个合同之间的界面多,关系复杂,矛盾集中,业主的管理风险大
D.业主方可能需要配备较多的人力和付出较多的精力进行管理,管理成本高
E.组织和协调工作量大大减小,协调比较容易
第7题
A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B.对建设项目中的可能问题发生进行索赔
C.有利于建设项目业主对总投资的早期控制
D.对分包人来说,符合质量控制上的"他人控制"原则,对质量控制有利
E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
第8题
A.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主风险
第10题
A.业主组织与协调的工作量大
B.开工前就有较明确的合同价
C.分包合同价对业主是透明的
D.招标和合同管理工作量大
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