施工企业改善企业管理水平，应将()与一线生产过程相融合，对施工生产、商务、技术等管理过程加以改造，提高工地现场的生产效率、管理交策能力等，实现工地的数字化、精细化、智慧化管理。

A.改善施工组织方法

B.改善操作技术

C.加快施工进度

D.改善施工环境

E.增加施工人员

A、材料消耗定额

B、材料预算定额

C、施工图定额

D、设计用量

A.化工生产过程安全管理由企业组织实施，主要负责人负总责

B.企业所有管理人员、从业人员和承包商员工都应参与过程安全管理

C.政府监管部门可利用加强化工企业过程安全管理，推动企业落实安全生产主体责任

D.国家鼓励企业采用有利于提高过程安全管理水平的先进适用的技术、设备以及自动控制系统，推进过程安全管理的信息化建设

A.施工企业应结合自身特点和质量管理需要建立质量管理体并形成文件

B.施工企业应对质量管理中的各项活动进行策划

C.施工企业应检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果

D.施工企业应遵守有关环境保护的法律法规并应采取有效措施控制施现场的各种粉、废气废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染施工现专业

B、通过现场施工与模型比对,并采用自动化、信息化、远程视频监测等技术,有效控制危险源

C、各参与单位宜采用信息模型进行安全技术交底,与信息化流程管理相结合,强化安全责任意识,提高安全交底的指导性、可操作性及过程监督的可追溯性

D、各参与单位可采用VR(VirtualReality、AR(AugmentedReality)等技术,利用施工图深化设计模型进行施工工序、操作方法及易发生险情环节等虚拟展示,实现可视化安全教育培训;针对操作复杂的大型设备以及危险系数较高的施工工序,施工单位可搭建可视化仿真系统,用于特种作业人员的岗前培训

E、基于BM技术的安全管理应在协同平台上与进度、投资、质量、物资等建立必要的数据交互机制,保证信息的关联性、一致性和协同性

A.在现场管理、管理技术上有创新，对提高生产经营管理水平、提高经营效益或成本效益有指导作用;

B.在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度和企业的应变能力或服务质量有显著效果;

C.更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施。

A.项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系

B.项目经理部应由主管生产的副轻理、项目技术负责人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成

C.建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

D.正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定