图纸会审是指图纸拿到后，（)组织技术人员及各专业班组组长学习施工图，熟悉图纸内容、要求和特点。

A． 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组，组织、召开图纸预审工作

B． 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周，项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底

C．预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题，汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字，项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案

D．熟悉图纸:图纸下发后5天内，预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底

A.监理单位

B.建设单位

C.施工单位

D.设计单位

A.项目经理

B.工程部长

C.项目总工

D.专业工程师

A.图纸交底

B.图纸会审

C.图纸审核

D.图纸会签

A.充分理解设计意图

B.明确工程关键部位的质量要求

C.了解工程设计特点

D.消除施工图的差错，解决施工的可行性问题

E.发现图纸差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中

A.图纸的张数

B.图纸专业类别

C.每张图纸要表达的内容

D.制图方式

A.掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量

B.对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图

C.使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸

D.解决图纸中存在的问题，减少差错

E.了解工程特点和设计意图

A.图纸会审是在工程正式开工前,由建设单位组织

B.图纸会审前,各方应先进行内部预审

C.图纸会审一般先由监理单位进行交底

D.图纸会审记录应由专人负责协调整理