项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）

A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判

C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队

D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

A.团队建设要打破传统的学科和学院束缚，发挥交叉学科的研究优势

B.确立首席专家负责制

C.严格管理团队规模，鼓励成员之间深入交流

D.保持适度的合作网络关系，保持合作成员知识标准化水平

E.加强区块链科研团队的联合共建，实现团队间优势互补、强强联合。

A、团队角色

B、团队互助

C、团队沟通

D、团队组织结构

E、团队成员的甄选

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向他或她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

A.配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员，并不断提高素质

B.设计合理的团队组织结构形式和运行规则

C.进行有效的人力资源管理

D.建立与项目管理相适应的团队文化

E.创造和谐、协调的工作氛围

A.项目绩效管理计划

B.绩效沟通

C.团队组建

D.薪酬管理

A.项目人力资源规划

B.项目团队组建

C.项目团队建设

D.项目团队管理

E.项目人力资源规划

A.项目管理机构负责人职责、权限和管理

B.项目团队建设

C.项目经理负责制是我国自主创新的项目管理制度

D.项目经理(负责人)执业的规定

A.团队成员内部冲突

B.团队成员可能离职

C.团队得不到相应资源

D.管理层过分干预