采购业务流程执行主要风险包括（)。

A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费

B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

C.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损

A.项目招标“暗箱操作”，存在商业贿赂，可能导致中标价格失实及相关人员涉案

B.采购计划安排不合理，可能会导致企业生产停滞或资源浪费

C.供应商选择不当，采购方式不合理，可能会导致采购物资质次价高

D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损

A.付款进度

B.生产进度

C.计划工期

D.合同工期

A.采购订单内容不完整，采购信息记录缺乏可追溯性

B.到货不及时，导致产能不饱和甚至生产停滞

C.拖延结算货款或有倾向性地支付货款，导致公司信用受损

D.信息系统内采购订单审批流于形式，可能导致不恰当采购

A.采购订购单的项目或数量可能不准确

B.订购的商品或劳务可能未被提供

C.采购可能由未经授权的员工执行

D.未经授权的供应商可能进入经批准的供应商主文档

E.可能向未经批准的供应商采购

A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现

B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏

C.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

A.供应商选择不当

B.采购方式不合理

C.招投标或定价机制不科学

D.授权审批不规范

A.1

B.2

C.3

D.4