项目经理的培养方式主要包括（）

A.知识更新

B.通过开会培养

C.在项目实践中培养

D.放手与帮带结合

A.项目经理的培养是一劳永逸的

B.项目经理应意识到平衡战略愿景和日常工作的重要性

C.项目经理平时要注意知识的更新与积累

D.锻炼培养项目经理的沟通协调能力

E.项目的上层主管，要注意为项目经理的知识更新创造条件

A.刻苦钻研

B.加强自我修养意识

C.遵纪守法

D.树立团队精神

E.树立终身学习意识

A.游泳

B.健美操

C.足球

D.武术

E.鞍马

A.基本知识培养

B.项目管理共性体系培养

C.项目进度培养

D.项目能力培养

E.项目实践培养

A.强化阶级统治

B.培养社会精英

C.实施社会教化

D.承担不平等生产关系的再生产

E.发展社会生产力

F.劳动力的专门培养与训练

A.知识的掌握

B.技能的形成

C.能力的培养

D.思想观念的树立

E.身心素质的发展

A.工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换

B.工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念

C.工作轮换的主要目的是更新知识

D.为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求

A.树立积极的工作态度，在社会需求与个人职业兴趣之间找到合适的结合点

B.具备良好的职业素质

C.注重团队精神

D.培养职业荣誉感

A.重视呼吸能力的培养

B.加强意志力的培育

C.从少开始培养耐力

D.结合专项需要进行训练

A.知识的传授

B.技能的传授

C.行为习惯的训练

D.兴趣的培养