企业预算管理责任部门应审核、评价和修正各预算方案，根据预算期最可能实现的业务量水平确定预算控制标准，无需上报企业预算管理委员会等专门机构审议后报董事会等机构审批。（)

A、预算编制标准

B、预算草案

C、相关业务计划

D、预算方案

A.目标

B.作用

C.标准

D.金额

A.确定弹性预算适用项目

B.识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度

C.分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额;构建弹性预算模型

D.形成预算方案;审定预算方案

A.资源限额

B.预算编制标准

C.利润指标

D.收入指标

A.预算编制

B.预算执行

C.预算监控

D.预算考评

A、固定预算

B、弹性预算

C、零基预算

D、增量预算

A、确定预算期利润目标

B、确定预算期生产目标

C、按照已排出的等级和顺序，根据企业预算期可用于费用开支的资金数额分配资金，落实预算

D、确定预算期销售目标

E、对预算期各项费用的支出方案进行成本——效益分析及综合评价，划分成不同等级并排出先后顺序

A.预算执行

B.预算控制

C.预算调整

D.预算评价

A.预算执行

B.预算控制

C.预算调整

D.预算评价

A、固定预算

B、弹性预算

C、零基预算

D、增量预算