根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程，叫做设计组织结构图（）

A.满足组织的需要

B.为组织确定合理的发展目标

C.考虑成员个人的特点、爱好

D.重视成员个人的需要

E.明确分割岗位的特点

A.工作评价

B.工作设计

C.工作分析

D.岗位分析

A.岗位分析

B.岗位评价

C.薪酬调查

D.薪酬水平定位

A、上下级管理人员以及员工共同制定组织目标

B、进行组织目标分解，并具体展开到组织中每个部门、每个个人

C、确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬

D、一套系统化的管理方式

A.根据组织目标设计并建立一套组织机构和职位系统

B.确定各组织机构及各职位的职权关系，把组织上下左右联系起来

C.解散非正式组织

D.与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转

E.根据组织内外部环境的变化，适时地调整组织结构

A.实现组织机构的目标

B.满足其成员物质和精神的需要

C.确定每个成员的位置

D.及时调整和完善自身的结构

A.管理者需要对所选择的活动进行分解，据此规定不同岗位的任务和职责

B.管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门并规定不同部门间的权利关系

C.管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安置在不同的岗位上

D.形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动

A.岗位职责的核心就是关于这个岗位的权力和责任

B.制定清晰的组织架构是企业系统建设的重要组成部分

C.企业的岗位设置与愿景没有关系