对于判罚成功的工单，大区可以通过钉钉（）进行申诉流程

A.若设置的是或签,若有一名审批人拒绝了,哪怕其他审批人批了同意了,审批单无法通过

B.若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单就算通过了

C.若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单

D.若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过

A.20天

B.15天

C.16天

A.马上联系下属小王,让他使用电脑帮忙设置该审批

B.没带电脑,没办法创建新审批,让老板自己创建

C.和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建

A.可以联系管理员修改审批单内容

B.如果审批单开启了审批人在审批时,可对金额字段进行编辑,可以让主管帮忙修改审批单内容

C.撤销申请,重新再发起

A.渠道经理设置指标权重-区域经理审核-大区经理审批

B.渠道经理设置指标权重-区域经理审核-大区经理审批-总监审批

C.渠道经理设置指标权重-区域经理审核

D.渠道经理设置指标权重-大区经理审批-总监审批

A.重罚球点球

B.重罚球点球，对守门员直接进行警告

C.重罚球点球，守门员首次违规给予劝诫，之后违规则对其进行警告

A.小美公司的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是缺少逐一实操考核

B.小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置

C.流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可

D.扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复

A.在钉钉考勤打卡中进行了个性化设置

B.在钉钉考勤打卡中进行了安全设置

C.在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置

D.在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置

A.客户体验中心

B.监察管理中心

C.审计中心

D.人力资源中心

A.建立逐级提报审批流程

B.明确职责分工

C.建立提报激励机制

D.建立评比标准