以下（）工作属于项目管理承包商在项目实施期的工作内容

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

A.分析问题或机遇提出项目变更申请

B.评估和批准项目变更申请

C.设计和评估项目变更方案

D.审批和实施项目变更方案

E.评估项目变更的实施结果

A.项目建议书

B.初步设计

C.施工图设计

D.竣工验收

A.实施期组织总体方案

B.项目编码体系分析

C.决策期管理职能分工

D.决策期合的合同内容和文本

A.识别项目管理范围

B.进行项目工作分解

C.确定项目实施方法

D.各个项目管理过程进行策划

A.获得合同约定的设计报酬

B.当发包人违约利用设计成果时，有权向其提出索赔或提起诉讼。

C.帮助业主完成项目准备工作

D.协助承包商完成现场工作

A.项目前期工作

B.项目设计工作

C.项目工程质量

D.项目资金使用

E.项目运行管理

A.项目管理规划

B.项目管理组织结构

C.WBS

D.项目实施方案

A.建设项目管理的开始阶段是没有明确目标的

B.项目完成即指建设项目的最后一道工作、竣工验收工作完成

C.项目策划指的是项目实施期的策划

D.对于施工方而言，项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而不是自身利益

A.识别项目管理范围-进行项目工作分解-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本

B.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本

C.进行项目工作分解-识别项目管理范围-规定项目需要的各种资源-确定项目的实施方法-测算项目成本

D.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-测算项目成本-规走项目需要的各种资源