闭环变更流程中关键控制点有哪些？（)

A.变更请求中纠正措施通常会改变基准

B.变更批准与否的状态，需要记录到一个叫做“批准的变更”的项目文件中

C.项目经理负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施

D.变更控制的前提是项目基准健全、对变更处理的流程达到事先共识

A.由于变更实施而导致事件减少的数量

B.变更的实施符合变更进度计划表的情况

C.定期对变更请求和已实施变更进行评审的情况

D.变更实施对服务质量的不良影响的减少程度

A.配置管理

B.发布管理

C.问题管理

D.变更管理

A.变更请求-CCB审批(同意)一评估影响一执行变更一分发新文档一记录变更实施情况

B.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一分发新文档一执行变更一记录变更实施情况

C.变更请求-CCB审批(同意)一执行变更一评估影响一记录变更实施情况一分发新文档

D.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一执行变更一记录变更实施情况-分发新文档

A.变更的描述

B.变更的评估

C.程序错误

D.变更实施的信息

A.应对由变更管理识别的改进进行记录，并作为服务改进计划的输入

B.应把变更的预定实施日期作为变更和发布进度安排的基础。

C.变更的日程安排，应予以保持并通报给相关方。

D.应具有控制突发变更的授权和实施的相应策略和规程

A.变更请求

B.变更管理分析报告

C.变更评估报告

D.变更实施计划

A.作为一项单独的合同

B.原合同终止，将原合同中未履约部分与合同变更部分合并为新合同

C.原合同终止，将原合同中已履约部分与合同变更部分合并为新合同

D.将该合同变更部分作为原合同的组成部分进行会计处理，由此产生的对已确认收入的影响，应当在合同变更日调整当期收入

A.当期和各个列报前期财务报表中受影响的项目名称和调整金额

B.政策变更的性质、内容和原因

C.无法进行追溯调整的，说明该事实和原因以及开始应用变更后的会计政策的时点、具体应用情况

D.在以后期间的财务报表中，不需要披露在以前期间的附注中已披露的政策变更信息