下列有关工作中心和工艺路线说法错误的是（)。

A.销售计划或预测

B.把所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加

C.把所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加

D.关键工作中心前的排队数量

A.销售计划或预测

B.把所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加

C.把所有的已经下达和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加

D.关键工作中心前的排队数量

A.用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工作中心的能力

B.用于计算自制件的生产提前期

C.用于下达车间作业计划

D.根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况生成各个工序的加工进度整体情况，对在制品的生产过程进行跟踪和监控

A.工作中心编码

B.工作中心名称

C.工作中心所属生产部门

D.工作中心地点

A.控制工作中心负荷的工具是生产派工单

B.控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告

C.控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告

D.控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议

A.已下达和未下达的生产订单

B.工艺路线文件

C.主生产计划

D.工作中心文件

A.人员组成

B.计算成本

C.资金调配

D.信息收集

A.工序的标准准备时间在工艺路线中表述

B.零件的每件加工时间在工作中心文件中表述

C.平均排队时间在工艺路线中表述

D.平均排队时间在工作中心文件中表述

A.无限能力计划只是在“暂时”不考虑能力的约束、不强调限制负荷限制的前提下，尽量调节和平衡能力，目的是为了满足客户对交货期的要求

B.无线能力计划在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制

C.有限能力计划因其实按物料优先级别来分配工作中心的，因此工作中心将会产生超负荷情况，不可以做负荷调整

D.有限能力计划认为工作中心的能力是不变的

A.根据订单、工艺路线和工作中心文件计算每道工序的负荷

B.计算每道工序在每个工作中心上的负荷

C.计算每道工序的交货日期和开工时间

D.按时间周期计算每个工作中心的负荷