项目风险管理规划的依据有（)。

A.项目风险管理计划

B.项目范围说明

C.项目管理知识

D.项目环境因素

A.工作分解结构词汇表

B.项目范围管理计划

C.项目范围说明书

D.可交付成果

A.范围管理计划与项目范围说明书

B.干系人管理计划与沟通管理计划

C.进度管理计划与进度基准

D.成本管理计划与成本绩效

A.识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素

B.评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划

C.为不能控制的因素制定目标

D.消除项目风险

E.通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响

A.项目合同文件

B.组织管理制度

C.项目管理规划大纲

D.项目特点和实施条件与环境

E.项目管理实施目标

A.识别项目管理范围-进行项目工作分解-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本

B.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本

C.进行项目工作分解-识别项目管理范围-规定项目需要的各种资源-确定项目的实施方法-测算项目成本

D.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-测算项目成本-规走项目需要的各种资源

A.事业环境因素

B.项目范围说明书

C.组织过程资产

D.采购管理计划

A.计划过程组定义和细化目标，并为实现项自要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线

B.执行过程组整合人员和其他资源罗在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。

C.启动过程组为执行过程组提供正式的项目管理计划和项目范围说明书，并随着项目的绩效经常更新该项目管理计划

D.收尾过程组正式验收产品、服务或工作成果有序的结束项目或项目阶段

A.成果说明书

B.制约因素

C.假设前提

D.项目许可证

A.不确定性

B.项目的资源

C.项目的相关人员

D.风险因素