A.实施过程中的进度管理、进度款拨付
B.变更、洽商、现场签证、索赔的控制
C.设备的选择
D.建设单位的项目组织与管理
E.参建各方协调及配合
第1题
A.进度批复时限
B.工程进展50%
C.工程进展90%
D.合同约定时限
第2题
A.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划
B.定期进行工程计量、复核工程进度款申请,签署进度款付款签证
C.检查、督促施工进度计划的实施
D.进行进度目标实现的风险分析,制定进度控制的方法和措施E.审查施工组织设计、专项施工方案
第4题
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.变更措施
E.合同措施
第6题
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,实施动态控制
C.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
E.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理状态下施工
第8题
A.建设工程项目总进度目标是在实施阶段确定项目定义时确定的
B.项目管理是在项目的决策阶段进行项目的管理
C.建设工程项目总进度目标的控制是总承包方控制的任务
D.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现可能性
第10题
A.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性
B.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目实施阶段项目定义时确定的
C.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务
D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
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