目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。只有当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：()以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在()以上的，均实行项目管理。

A.根据管理组织形式进行设置

B.根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置

C.建立有弹性的一次性组织机构

D.人员的配准要满足施工现场的管理需要

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A.根据企业的经济实力设置

B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

C.根据施工工程任务需要调整

D.适应现场施工的需要

A.企业的具体实际

B.企业项目化管理的组织形式的多样性

C.贸易企业的规模

D.项目群管理方式

E.交易的时间和地点

A.适应现场施工的需要

B.根据所设计的项目组织形式设置

C.根据施工工程任务需要调整

D.根据施工现场安全情况设置

E.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

A.企业的财务能力

B.劳务输入

C.劳务输出

D.劳动力组织

E.项目经理部对劳务队的管理

A.质量活动

B.经济活动

C.安全活动

D.技术活动

A.A.项目经理部是施工企业的常设下属机构

B.B.施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部

C.C.项目经理部可以独立承担民事责任

D.D.施工企业应当明确项目经理部的职责

A.质量目标

B.管理职责

C.资源提供

D.项目改进策划

E.管理计划