建立项目经理部的基本原则有（)。

A.根据企业的经济实力设置

B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

C.根据施工工程任务需要调整

D.适应现场施工的需要

A.根据管理组织形式进行设置

B.根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置

C.建立有弹性的一次性组织机构

D.人员的配准要满足施工现场的管理需要

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.专业工长

D.施工员

A、建立项目施工质量控制的目标体系

B、完善施工项目质量控制的工作分工

C、完善施工项目质量控制关系网络设置及运行措施

D、对现场施工人员进行质量知识培训

A.经批准后的施工组织设计

B.经批准后的施工项目成本计划

C.项目质量控制目标

D.工程设备、材料使用情况

A.施工阶段

B.施工准备阶段

C.竣工验收阶段

D.质量检验评定阶段

A.项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系

B.项目经理部应由主管生产的副轻理、项目技术负责人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成

C.建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

D.正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

A.经批准后的施工组织设计

B.经批准后的施I项目成本计划

C.项目质量控制目标

D.工程设备、材料使用情况

A、总费用

B、总支出

C、总成本

D、总收入

A.建立施工项目质量控制的目标体系

B.完善施工项目质量控制的工作分工

C.完善施工项目质量控制关系网络设置其运行措施

D.对现场施工人员进行质量知识培训