零售业务转型的推进器和指挥棒是（）

A.高柜业务简单化

B.复杂业务后台化

C.零售业务大堂化

D.客户经理角色化

A.零售利润高一些

B.零售是一国宏观经济运行状况的脉搏

C.零售从业人员多

D.零售面对的是个人消费者市场

A．零散客户向集群式客户批发营销

B．单一产品向复合产品营销

C．单部门向多部门协同营销

D．单个行业向单渠道联合营销

A.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。

B.在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表．便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。

C.打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。

D.打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。

A.D供图书的线下批发业务

B.提供图书的线下零售业务

C.提供图书的在线批发业务

D.提供图书的在线零售业务

A、零售退货单可以参照零售单生成

B、支持离线业务即零售店将零售数据汇总成EXCEL文件，导入到系统中

C、零售单、零售退货单支持按零售取价策略取价，与使用促销价

D、零售单、零售退货单确认之后，与销货单和销售退货单一样计算成本、登记库存账

A.统一销售

B.统一进货

C.统一配送

D.统一管理