2016年5月13日，振华重工()的12000吨单臂起重船在上海长兴岛基地交付，并在现场被命名为“振华30号”。

A.非相关多元化战略

B.后向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

A.后向一体化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.非相关多元化战略

A.2016年5月23日

B.2017年4月23日

C.2018年4月13日

D.2019年4月13日

A.2016年6月30日2016年7月13日

B.2016年7月13日2016年6月30日

C.2015年5月18日2015年6月25日

D.2016年6月30日2016年7月20日

A、2016年11月7日

B、2017年6月1日

C、2019年5月13日

D、2019年12月1日

A.5月9日

B.5月11日

C.5月12日

D.5月13日

陆振华的蚊香厂

陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多;他坚持生产陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展;各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使他表哥拂袖而去，不欢而散。

问题：⑴根据组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？

⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的？有何优缺点？

A.5月13日-5月30日

B.5月15日-5月30日

C.5月13日-5月28日

D.5月14日-5月28日

A.2016年3月1日

B.2016年4月5日

C.2016年4月10日

D.2016年5月10日