合同谈判策划，由（）牵头组织， 签约前合同风险研判，拟定谈判方案，优化合同条件

A.业主方

B.设计方

C.分包方

D.授权项目经理

A.集团合约法务部

B.集团项目管理部

C.集团集采管理部

D.集团商务管理部

A.合约法务部

B.商务管理部

C.科技质量部

D.市场部

E.物资部

A.分包目标的前瞻性确定(项目管理策划)

B.分包单位的评价

C.分包招标采购

D.分包合同谈判与合同管理

E.分包实施的过程管理

A.法律

B.技术

C.历史

D.财会

A． 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组，组织、召开图纸预审工作

B． 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周，项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底

C．预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题，汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字，项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案

D．熟悉图纸:图纸下发后5天内，预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底

A.代维单位联系业主，摸清业主情况、续签租金情况、独立或协同维护部(区域经理)进行合同续签洽谈

B.多次沟通业主不同意续签，进入纠纷处理流程

C.业主有续签意愿，要求涨价，维护部-物业中心(物业管理岗)牵头组织维护部(区域经理)、代维单位进行租金谈判

D.针对租金传导的情况，与业主达成一致后，项目经理提交运营商确认，运营商确认租金，进行合同续签;运营商不确认租金，则继续联系业主进行合同洽谈

A.负责组织新区域、新行业、新市场及重大项目的市场开发

B.负责协调办理各地投标报价许可

C.负责组织合同风险分析，制定风险应对措施

D.组织工程合同谈判和合同签订，组织合同交底

A.参与起草合同条款

B.参与合同谈判与合同签订

C.研究分析合同中的不妥之处

D.学习合同的主要内容和合同分析结果

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理