一家公司开始一个IT项目，部署一个新系统。在执行阶段，项目经理意识到项目进度落后，并且没有额外的资源。项目经理应使用下列哪一项技术来解决进度差距（）

A.设计规范

B.风险管理计划

C.项目章程

D.采购管理计划

A.资源平衡

B.调整提前量和滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析

A.需求跟踪矩阵

B.里程碑清单

C.需求管理计划

D.假设日志

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.执行关键过程分析

B.执行趋势分析

C.使用名义小组技术

D.审查亲和图

A.执行变更管理程序并更新变更日志

B.审查偏差并更新项目管理计划

C.确认过程并在问题日志中记录该偏差

D.更新决策树以反映该偏差

A.经验教训

B.问题日志

C.风险管理计划

D.需求跟踪矩阵

A.经验教训

B.问题日志

C.风险管理计划

D.需求跟踪矩阵

A.立即实施变更

B.分析并更新风险登记册

C.通知项目相关方

D.更新项目管理计划

A.请求项目相关方的批准

B.更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤

C.使用快速跟进，而不是赶工

D.修订项目管理计划，以变更项目目标

A.请求项目相关方的批准

B.更新风险登记册，并与发起人沟通后续步骤

C.使用快速跟进，而不是赶工

D.修订项目管理计划，以变更项目目标