A.分享以往经验
B.巩固和组员的关系
C.发现小组领袖
D.组员对自我的理解
第1题
A.协助组员处理好冲突
B.关注小组目标的转化和追求
C.有目的的设计并引导小组按照特定的路径和方向发展
D.以焦点回归的方式把问题抛回组员,同他们一起寻找解决办法
第2题
A.协调和处理冲突
B.适当控制小组的进程
C.处理抗拒行为
D.保持组员对整体目标的意识
第3题
A.情绪疏导
B.技能学习
C.自我探索
D.知识传授
第4题
A.链状沟通。组员之间的沟通方式只有往上和往下两种,也就是说,组员只与自己左右的组员进行沟通。
B.Y状沟通,在种沟通形式中,组员之间出现了单线联系,同时在小组两端形成了领导与被领导的关系。
C.环状沟通。在这个形式中,组员与自己周围的组员之间的沟通比较充分,这个沟通不存在开始和结束,没有明显的领导存在。
D.轮状沟通。在这沟通中,组员之间的每一次沟通,都是通过处于核心位置的人来完成的
E.开放沟通。在这种沟通中,没有人以领导身份处于中心位置,所有人都是平等的。
第5题
A.塑造小组组员的平等意识和共同体归属感
B.提供小组组员自我改变及“被肯定”的社会场境
C.打造增能的社会支持网络
D.重塑组员的自我形象
第8题
A.学习做个好孩子
B.建立同辈群体支持
C.学习同理的表达
D.学习表达的技巧
第10题
A.适时评估原则
B.鼓励合作原则
C.接纳原则
D.参与解决问题原则
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