更多“在波特的行业竞争结构分析模型中,处于中心位置的是()。”相关的问题
第1题
根据迈克尔·波特的观点,决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于()
A.现有企业间的竞争
B.新进入者的威胁
C.替代产品或替代服务的威胁
D.买方讨价还价的能力
E.供方讨价还价的能力
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第2题
根据迈克尔・波特的观点,决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于()
A.现有企业间竟争
B.新进入者的威胁
C.替代产品或替代服务的威胁
D.买方讨价还价的能力
E.供方的讨价还价的能力
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第3题
波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁,现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险属于()
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第4题
一个公司的市场占有率远远高于其他竞争者,上游供应商数量众多且供应商之间竞争激烈,下游客户中的大型超市和商场占绝大多数货源供给,且下游客户中存在并购的情况,根据波特五力模型,该公司当前面临的最大威胁是:
A.上游威胁
B.下游威胁
C.竞争者威胁
D.潜在进入者威胁
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第5题
特斯拉是国际领先的电动汽车研发生产企业。特斯拉非常注重中国市场,并于2019年成功在中国上海建立了生产基地。但是随着国内车企的长足发展,上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务,比亚迪、领克等已经开始量产高端电动汽车;在国际上,丰田等老牌车企的油电混动汽车也已经量产。从波特五种竞争力的角度分析,特斯拉面临的威胁有()
A.供应商的讨价还价能力
B.潜在进入者的进入威胁
C.替代品的替代威胁
D.产业内现有企业的竞争
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第6题
波特的行业竞争结构分析中的五种竞争作用力,是指潜在入侵者、供应商以及()
A.替代品生产商
B.买方
C.现有竞争对手
D.行业内战略群
E.公众
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第7题
五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪()初提出,波特认为,行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争能力,对企业战略制定产生全球性的深远影响
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第8题
波特五力模型是迈克尔·波特()
A.供应商的议价能力
B.同行企业
C.潜在进入者
D.替代品
E.购买者的议价能力
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第9题
在波特竞争战略理论中,共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括()
A.行业中现有的竞争者
B.潜在的进入者
C.替代品的生产者
D.资源的供应者
E.产品的购买者
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第10题
已知names=[‘aa’,‘bb’,‘cc’,‘dd’],delnames[2]后,names是()。
A.[‘aa’,‘bb’,‘dd’]
B.[‘aa’,‘cc’,‘dd’]
C.[‘cc’,‘bb’,‘dd’]
D.[‘aa’,‘bb’,‘cc’,‘dd’]
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