六西格玛管理推行成功最关键的因素是（)。

A.行动前有充足的时间进行参与

B.员工可以参与与自己利益无关的问题

C.员工具备智力、知识技术、沟通技巧等参与能力

D.不应该威胁到管理者的地位和权力

E.组织文化必须支持员工参与

A.组织文化和结构

B.项目管理软件

C.项目管理计划

D.工作授权系统

A.项目管理计划一开始就应包含需求管理计划

B.需求作为关键绩效指标时，即使达不到阈值，可以适当调整标准以满足商业需要

C.对关键需求进行识别和标记，并持续监督

D.需求管理计划应包含项目基准的监控过程对需求基准的应用

A.计划、组织、领导、员工管理、协调、控制、沟通、预算、领导模式

B.目标、组织、领导、员工管理、协调、控制、沟通、预算、实施

C.计划、组织、领导、协调、控制、沟通、预算、领导、实施

D.计划、组织、领导、管理、协调、沟通、预算、传达

A.项目战略计划

B.项目组合战略计划

C.战略管理计划

D.项目管理计划

A.事先制订洋细的计划

B.有效的项目控制

C.柔性的项目管理组织

D.负责的项目干系人

A.“墩苗计划”

B.“轮岗计划”

C.“成建制练兵计划”

D.“关键工种引进计划”

A.管理水平达到6西格玛时，其对应的缺陷率未3.4ppm

B.六西格玛管理的特点包括：关注过程、关注相关性、使用科学方法、依据数据决策

C.六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握，与最高管理层的参与无关

D.六西格玛项目追求的是一种理念，并不要求在某一特定时间期限内获得显著的回报

A.计划 组织 领导 控制

B.计划 领导 组织 控制

C.组织 计划 领导 控制

D.控制 组织 领导 计划

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制