A.行动前有充足的时间进行参与
B.员工可以参与与自己利益无关的问题
C.员工具备智力、知识技术、沟通技巧等参与能力
D.不应该威胁到管理者的地位和权力
E.组织文化必须支持员工参与
第3题
A.激发和鼓励全员参与
B.能够看到浪费的信号,并马上采取行动
C.隐藏着的问题
D.减少潜在的产品污染
第6题
A.员工通过一定的企业机构,介入管理决策的制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程
B.员工通过工会组织及职工代表制度等,与管理者就工作标准、劳动环境等问题协商并达成一致的过程
C.员工通过职工代表大会,讨论企业关键问题,介入管理决策的制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程
D.员工通过“总经理信箱”等企业沟通渠道,与管理层人员沟通、讨论,参与和影响管理行为的过程
第7题
A.参与编制项目管理实施规划
B.对资源进行动态管理
C.进行授权范围内的利益分配
D.组织工程竣工验收
第9题
A.鼓励冲突领域对话
B.通知员工
C.提供针对新技能和系统应用的学习课程
D.鼓励个人参与
第10题
A.员工参与有利于提高员工的归属感
B.员工参与有利于决策的贯彻实施
C.尽管员工参与有很多好处,但实际上管理者对员工参与并没有需求
D.员工参与有利于消除劳资双方的意见分歧
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