项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考相应的原则进行，其原则包括（）

A．考虑项目的组成

B．有利于项目目标的控制

C．考虑项目进展的总体部署

D．结合项目管理的组织结构

E．考虑项目的结构编码

A.单个工程

B.分项工程

C.项目组织

D.整个工程

A．项目的投资目标分析

B．项目结构分解

C．项目的进度目标分析

D．项目的质量目标分析

E．为什么要进行项目管理

A.组织结构

B.组织分工

C.工作流程

D.合同结构

A.项目的主要风险

B.进度表和成本的绩效测定基线

C.项目范围说明书和工作分解结构

D.项目团队成员的补偿计划

A.收集类似项目进度资料

B.收集与进度有关的该项目组织资料

C.了解该项目的总体部署

D.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料

E.了解项目的工作编码资料

A.为项目成员提供了一个公共的空间,项目参与者可以就某个主题进行讨论,项目成员可以发布问题,回复和发表意见

B.在线浏览产品目录和价格,发出询价单和订单,在线比较和分析投标价格

C.项目预算和成本的分解与跟踪,进行预算与实际费用的比较,控制项目的变更

D.在线创建工程进度计划,发送给项目相关责任方,并根据项目进展进行实时跟踪、比较和更新

A.项目的投资结构

B.项目的融资结构

C.项目的资金结构

D.项目的信用保证结构

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图