下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）

A.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

B. 项目参与方项目管理组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述

C. 在组织结构图中，可以反映组成该项目的所有工作任务

D. 可以反映出一个组织系统中各项单位之间的合同关系

E. 应反映项目经理和各项管理任务主管工作部门或主管人员之间的关系

A.项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务，矩形框之间的连接用单向箭线表示

B.组织结构图反映的是各部门之间的指令关系，矩形框之间的连接用直线表示

C.合同结构图反映一个建设项目业主和其他参与单位的合同关系

D.项目结构图的形状为树状

A.组织结构

B.组织分工

C.工作流程

D.合同结构

A．考虑项目的组成

B．有利于项目目标的控制

C．考虑项目进展的总体部署

D．结合项目管理的组织结构

E．考虑项目的结构编码

A.工作任务分工那个表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表的工作任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.工作流程图

D.组织结构图

A.承包结构图

B.合同结构图

C.项目结构图

D.组织结构图

A.项目的主要风险

B.进度表和成本的绩效测定基线

C.项目范围说明书和工作分解结构

D.项目团队成员的补偿计划

A．项目的投资目标分析

B．项目结构分解

C．项目的进度目标分析

D．项目的质量目标分析

E．为什么要进行项目管理

A.一个项目管理班子中各组成部门之间的合同关系

B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

A.项目业主将投入到项目的所有资源

B.项目施工单位将投入到项目的所有资源

C.项目参与单位将投入到项目的所有资源

D.参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源