高级营业部经理A想在一个自然季度内晋升为营业处总监，人力架构需要直接育成（）个营业部，累计育成（）个营业部，且直销部13个月累计继续率≥（）

A.5000；5000

B.10000；5000

C.5000；10000

D.10000

A.直辖组累计EFYC≥10000元

B.直辖营业处累计EFYC≥45000元

C.直辖营业处在职有效人力≥12人（含本人）

D.直接育成营业处数≥1个

A.2，96

B.3，48

C.3，96

D.2，48

A．个人FYC

B．团队FYC

C．团队人力

D．营业部经理人数

A.7800,15

B.6240,30

C.7800,30

D.6240，15

A.2

B.3

C.4

D.5

A.按照客户经理20%、营业部经理10%、处总监30%、中支40%进行费用分割

B.按照客户经理30%、营业部经理20%、处总监20%、中支30%进行费用分割

C.按照客户经理20%、营业部经理15%、处总监15%、中支50%进行费用分割

D.按照客户经理30%、营业部经理15%、处总监15%、中支40%进行费用分割

A.增员关系一经确定，不允许调整

B.增员关系由可由关联双方，进行书面申请修改

C.在同一个营业部内，客户经理A与客户经理B存在直接或间接增员关系，若B先于A晋升为部经理，则A与B的增员关系断裂

D.部经理A与部经理B存在直接或间接育成关系，若A考核降级为客户经理且B维持部经理层级，则A与B的部育成关系中止，仅保留增员关系

A.3，1个月

B.3，3个月

C.5，1个月

D.5，3个月

A.8.5;7;5

B.9;6.5;4.5

C.8;7;6

D.7.5;6.5;5.5

A.1;2

B.1;3

C.2;3

D.2;4