组织在进行绩效考核之后，往往会出现考核结果不够理想的情况。对于绩效考核结果不够理想的人员，组织的最佳策略是为他们调整岗位。（)

A.员工自己

B.外部人员

C.同级

D.上级

A.准备

B.实施

C.结果反馈

D.结果运用

A.针对试用期内新入职员工，用人单位应开展绩效考核，但考核结果不纳入部门绩效考核等级正态分布

B.针对试用期内新入职员工，用人单位应开展绩效考核，但考核结果不作为薪酬发放依据

C.针对试用期内新入职员工，用人单位应开展绩效考核，考核结果仅作为试用期评价及能力提升的依据

D.针对试用期内新入职员工，试用期结束转正后，根据公司相关规定纳入考核范围

A.保密

B.公开

C.隐瞒

D.暗藏

A.绩效考核主要包括对机构的考核和对人员的考核两方面

B.绩效考核频度主要有月度考核、季度考核、年度考核

C.绩效考核方式为定量考核与定性考核相结合

D.绩效考核采用关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡等绩效管理方法

A.车辆事故考核

B.变动绩效考核

C.车辆维修考核

D.利用率考核

A.绩效考核≠绩效管理

B.绩效考核≠考核过去

C.绩效考核≠考核态度

D.绩效考核≠考核未来

E.绩效考核≠要求公平

A.员工学历

B.员工素质

C.工作行为

D.工作结果

E.社会反馈

A.拔除患牙

B.开髓引流

C.相应牙龈处分开引流

D.去腐蚀

E.消炎止痛