通过周目标的制定、执行、追踪、评估，有效保证月度目标的达成，越是管控越有安全感（）

A.出勤管理：制定并执行职场出勤制度，做好追踪管理

B.负责小组的运作、协调，组织本功能组成员例会，对功能组的运作成效进行有效的评估

C.经费管理

D.四会运作：干早、二早、大早

A.个人盘点当周工作，总结周目标达成情况，检视活动量不足，制定下周目标规划

B.小早会个人做周活动量达成情况汇报，主管做小组周活动量总结，下周工作强调

C.主管根据属员活动量情况分析问题给予辅导

D.大早会日常管理功能组对各小组活动量情况进行通报

A.分析落后原因

B.制定提振计划

C.及时调整重点提升位，保证机构周目标的达成

A.项目层面的定义、规划和执行问题

B.规范化地制定和裁剪组织范围内的标准过程

C.通过度量来促进组织目标的实现

D.根据已定义的过程执行情况的反馈和先进创意与技术的追踪，改进执行过程，提升工作绩效，以更好地满足业务目标

A.找到合伙人，了解各个相关与自己工作的关联性，找到信息提供者，整合自己拥有的资源

B.打造一个A类门店，通过多为管理，复制出3个26万年薪的店经理

C.制定目标与规划，自我优化，沉淀成功经验与方法

D.分解目标、优化提升执行过程，追踪并自我评估结果

A.政策监控

B.政策监督

C.政策控制

D.政策调整

A.目标的制定

B.过程的追踪

C.正负激励

A.外部环境审视

B.内部背景梳理

C.战略设计制定

D.战略执行追踪

E.战略评估滚动