CCF026在项目执行阶段,供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。 项目经理下一步应该做什么（）

A.创建图书馆服务

B.举行一系列研讨会

C.培训新团队

D.举行网络研讨会

A.创建这一风险，并将其升级上报给该供应商的CEO

B.将该风险转移给供应商

C.将其添加为一个项目问题

D.调整项目进度计划以解决该延期问题

A.执行关键过程分析

B.执行趋势分析

C.使用名义小组技术

D.审查亲和图

A.执行变更管理程序并更新变更日志

B.审查偏差并更新项目管理计划

C.确认过程并在问题日志中记录该偏差

D.更新决策树以反映该偏差

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更响

A.请职能经理重新分配团队成员

B.召开经验教训会议

C.获得发起人的批准并通知相关方

D.获得可交付成果的正式验收

A.与项目管理办公室沟通这个问题

B.在执行期间使用专家判断

C.请求对成本和进度估算进行变更

D.修订质量控制计划以包含核实

A.减轻风险

B.更新项目管理计划

C.将问题升级上拫给高级管理层

D.开始变更请求过程

A.与这些相关方开会，打消他们的顾虑

B.执行这些变更，因为它们的影响微不足道

C.将该问题升级上报给高级管理层

D.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更

A.使用组织过程资产

B.与所有相关方一起审查商业论证

C.将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人

D.将相关方的意见记录在相关方参与计划中

A.更新风险登记册

B.为项目团队指定一名主题专家SME

C.对分包商执行质量审计

D.审查合同中的任何相关罚款条款