根据迈克尔・波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和（）

A.70年代

B.80年代

C.90年代

D.60年代

A.现有企业间的竞争

B.新进入者的威胁

C.替代产品或替代服务的威胁

D.买方讨价还价的能力

E.供方讨价还价的能力

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅱ

D.Ⅲ、Ⅳ

A.Ⅰ、Ⅱ

B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

D.Ⅱ、Ⅲ

A.现有企业间竟争

B.新进入者的威胁

C.替代产品或替代服务的威胁

D.买方讨价还价的能力

E.供方的讨价还价的能力

A.外部环境

B.机会与威胁

C.内部环境

D.竞争状态

A.供方

B.替代品

C.某种原材料的垄断者

D.产业竞争者

A．迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物

B．迈克尔·波特在美国哈佛大学获得博士学位后一直留校任教

C．迈克尔·波特的五力模型中的五力不包括政府

D．迈克尔·波特认为选择一个好的行业进入比进行一次好的战略规划要重要的多E.迈克尔·波特的三大通用竞争战略包括技术创新战略

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.企业间竞争

D.购买者议价力量

A.行业中现有的竞争者

B.潜在的进入者

C.替代品的生产者

D.资源的供应者

E.产品的购买者

A.供应商的议价能力

B.同行企业

C.潜在进入者

D.替代品

E.购买者的议价能力