迈克尔•波特的“五力模型”是用来分析行业的（）

A.现有企业间的竞争

B.新进入者的威胁

C.替代产品或替代服务的威胁

D.买方讨价还价的能力

E.供方讨价还价的能力

A．迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物

B．迈克尔·波特在美国哈佛大学获得博士学位后一直留校任教

C．迈克尔·波特的五力模型中的五力不包括政府

D．迈克尔·波特认为选择一个好的行业进入比进行一次好的战略规划要重要的多E.迈克尔·波特的三大通用竞争战略包括技术创新战略

A.70年代

B.80年代

C.90年代

D.60年代

A.买方的议价能力

B.成本结构

C.经济周期

D.替代品的威胁

A.供应商的议价能力

B.同行企业

C.潜在进入者

D.替代品

E.购买者的议价能力

A.业务组合矩阵

B.麦肯锡业务组合分析模型

C.风险模型

D.本田采购系统运营模型

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.产业竞争分析

D.财务比较分析

A.迈克尔·波特

B.杰克·韦尔奇

C.彼得·德鲁克

D.彼得·圣吉

A.潜在进入者的威胁

B.供应商、消费者的讨价还价

C.替代品的威胁

D.同行业的竞争