单位新进一批员工，为了让工作安排实现“人岗匹配”，做到人尽其才，才尽其用，单位打算做一次调查问卷，由你负责，你会怎么做？

解析：“人岗匹配”不管是对于员工个人的职业发展，还是对单位人才的作用最大化，都有着双赢的意义。单位领导让我对新进人员开展一次摸底调查，我认为十分必要。我会把本次调查视为重大任务，尽心尽责的完成工作。首先，我会从人事部门调取新进人员的档案资料，对人员的数量、学历、报考的职位有一个大致的了解，做好摸底工作。并请示领导，明确本次调查的重点和注意事项，保证工作的针对性，同时向领导汇报自己的初步想法，请领导对我的草案把脉指正。其次，我会做好调查人员的分工和培训，制定好调查问卷，问卷内容包括学历、专业、意向职位、特长、对于现在岗位的适应程度等，并将本次调查的消息通过邮件、短信、部门领导通知等方式让每个新进员工知晓。再次，我会协调好工作人员开展问卷调查工作，并且注意搜集好关键信息。鉴于新进人员都已经入职工作，所以我会组织工作人员在会议室向新进人员发放调查问卷，向大家讲解清楚问卷须知，填写好调查问卷的各个选项。对于个别对自身岗位有想法的新进员工，还可一对一采访，详细了解他们的情况，保证做到信息无遗漏。最后，组织工作人员对调查问卷进行汇总和分析，按照岗位和部门方向，分类筛选，匹配出每位新进人员的合适职位并汇总成表格，将调查报告和分析结果汇报给单位的领导，以便领导做出合理有效的工作安排