最能干的彼得派到你的项目上来 组织内各项目的竞争非常激励 ， 多个项目都向职能经理申请了技术人员 ， 但你项目的优先级并不高 ， 应该如何向职能经理 。 你希望把争 取最佳资源（）

A.项目群式

B.组合式

C.职能式

D.网络式

A.项目型

B.公司型

C.职能型

D.矩阵型

A.项目的用户

B.项目的发起人

C.项目利益相关者

D.项目经理

A.指示职能经理拒绝讨论项目状态

B.将沟通管理计划发送给该发起人

C.将每周会议纪要最新发送给该发起人

D.与该发起人组织一对一会议

A.组织编制本省大型室分类项目、铁路覆盖项目和技术创新项目的可研报告

B.跨省项目的设计审批，工程服务和物资采购，合同签订，组织项目验收

C.大型室分类项目、铁路覆盖项目、技术创新项目、其它项目的工程服务和物资采购、合同签订，组织项目验收

D.组织大型室分类项目、铁路覆盖项目、技术创新项目、其它项目的现场施工管理

A.任何一个成员都对每个项目直接负责

B.项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的

C.对客户需求反应迟缓

D.矛盾相对较少，并能通过组织体系很容易地解决

A.修改资源管理计划，重新定义如何分配、管理和解散资源的项目需求

B.在风险登记册和问题日志的初始设S过程中考虑所有可能的风险

C.让该职能经理参与规划过程，讨论并决定目标、范围、进度和资源需求

D.与该职能经理讨论该项目的资源需求和项目目标

A.各预报项目的算术平均值

B.人为给定权重的加权平均值

C.根据各项目的预报误差累计后采用误差计算方法计算确定

D.上述都不是

A.项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商