你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（）

现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。

请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。

2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本

毕业求职如何提防诈骗公司，如果让你交付各种巧设名目的手续费，你会怎么做？若被骗后，你又会怎么做？

A.层次分析过程

B.逻辑框架分析

C.经济模型

D.多元目标计划

A.因为每月已经提前排好你下月的假,因此理论上不存在余假

B.如果是店经理安排你休假但没有让你休,你可以投诉他

C.因员工之间的换假造成的余假,那是员工之间自己协调解决,公司不予认可

A.教师有目的、有计划、有组织地向学生传授知识

B.师生交往，积极互动，共同发展

C.以教为中心，学围绕教转

D.你讲，我听；你问，我答；你写，我抄

A.参考

B.专家

C.法定

D.奖励

A.资源的使用和资源的评估

B.时间的压缩和模拟

C.活动清单和WBS

D.进度的滑移和进程中的存货

A.Ⅱ、Ⅳ

B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

A.变更的流程是否符合预先的规定

B.变更是否会对项目进度造成拖延

C.变更的原因和造成的影响

D.变更后是否进行了准确的记录