A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
第1题
A.传统业绩考核侧重于目标制定的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B.传统业绩评价与企业的战略执行相脱节,平衡计分卡将企业战略与业绩管理系统相联系
C.平衡计分卡能帮助公司及时考评战略执行情况
D.平衡计分卡能帮助公司有效建立跨部门团队合作
第2题
A.财务、顾客、员工满意度、企业竞争力
B.财务、生产、销售、采购
C.财务、顾客、内部业务流程、学习与成长
D.财务、生产、员工满意度、学习与成长
第4题
A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡
B.各指标要求能够准确量化
C.包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度
D.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位
第5题
A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡
B.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位
C.各指标要求能够准确量化
D.包括财务、顾客、内部流程、外部环境四个角度
第7题
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
第9题
A.外部评价指标和内部评价指标的平衡
B.成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡
C.财务评价指标和非财务评价指标的平衡
D.短期评价指标和长期评价指标的平衡
第10题
A.经营统计数据
B.员工业绩考核与激励性报酬政策
C.证券研究机构的分析报告
D.信用评级机构报告
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!