项目经理正在管理价值 300 万美元、涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（SOW）。下列哪一项需要 SOW 的信息（）

A.更新风险登记册

B.开展风险审计

C.更新工作说明书（SOW），包含该应对措施

D.执行供应商绩效再评估

A.准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款

B.检查采购管理计划和合同条款

C.将该信息更新到风险登记册和问题曰志

D.直接与供应商谈判达成协议

A.创建这一风险，并将其升级上报给该供应商的CEO

B.将该风险转移给供应商

C.将其添加为一个项目问题

D.调整项目进度计划以解决该延期问题

A.事业环境因素

B.自制或外购分析

C.合同类型

D.项目管理计划

A.发起者

B.项目经理

C.项目所有人

D.供应商

A.制定项目章程，正式确认该项目

B.谈判内部沟通专家的分配问题

C.执行一项彻底的项目相关方分析

D.在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准

A.定制产品的成本估算

B.详细说明所需产品必须属性和测量指标的工作说明书

C.仅批准的项目范围说明书工作分解结构和WBS词典

D.风险管理计划以及风险管理审查报告

A.项目工作说明书

B.项目战略计划

C.项目商业论证

D.项目章程

A.一份关于项目需求的工作说明，以使供应商能够提出合适的建议

B.一种按需求包含可支付内容的指标的工作说明，提保证供应商提交投标

C.批准的项目范围说明书，WBS必须做到工作包含层面并包括WBS字典

D.到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估报告

A.建立项目制，打造项目管理人才队伍，通过成功的项目团队工作，有效支撑公司战略目标的实现

B.践行“奋斗者为本”企业文化，突出价值创造、价值贡献、价值分享，促进员工能力提升

C.拓宽职业发展通道，激发员工队伍活力，稳定项目管理人才队伍

D.统筹管理、组织和实施项目各项工作，牵头开展项目活动，确保项目目标达成

A.根据工作说明书的需求完成项目

B.要求实施合作伙伴在不增加成本的情况下包含数字签名需求

C.与相关方一起审查工作说明书，并在适当的情况下提出变更请求

D.询问财务组的主管为什么没有在项目规划期间沟通这项需求