GM公司是一家上市企业，主要经营户外运动服装和设备。根据公司管理层的考察，决定进军北美市场，将总部设在香港，在美国和加拿大等国成立公司进行经营，并授权这些国外公司之间可以互相转让与推广竞争优势，包括产品和服务。根据以上资料可以判断，GM选择的国际化发展战略是（）

甲公司是美国一家净水器生产企业，目前正考虑是否将区域生产总部设在我国东部沿海某市，甲公司管理层希望在制定决策前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来经营的影响，同时甲公司管理层也考虑将区域生产总部设在其他国家如印度的可能性，并对比分析两方案的风险和回报。在甲公司管理层的上述分析中，可采用的定量风险管理技术与方法有（）

甲公司是一家在深圳证券交易所上市的股份有限公司，在2010—2014年期间连续亏损，亏损额达4亿元。2015年5月，深交所对甲公司作出股票暂停上市的决定。截至2015年底，公司的资产负债率为220.9%。根据有关规定，如果2016年甲公司不能扭亏为盈、恢复持续经营能力，那么，甲公司将面临退市危机。此时，因大量到期债务无法偿还，甲公司的主要经营资产、持有的控股及参股企业的股权已被司法机关查封、冻结；

甲公司是一家服装生产企业，在评估本公司的核心能力时，公司管理层发现，由于拥有国内顶级的设计师，公司的服装能够给客户带来一种时尚和前卫的独特感觉，这是公司能够保持持续竞争力的源泉。根据以上信息，甲公司管理层在辨别企业核心能力的过程中采用的方法有（）

华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业，这体现了该公司的（）

H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（）

华凯公司是一家传统游戏软件开发企业，在制定未来的发展战略时，公司管理层希望向手机游戏转产。在进行战略适宜性分析时，公司希望向部分同行学习、互补不足，以尽快达到进入新市场的“必要条件”。由此可知，华凯公司可选择的战略是（）

甲公司为澳大利亚的一家电子金司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他同家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）

G 电器股份有限公司成立于1991 年，是一家大型的集研发、生产、销售于一体的专业化空调企业。总部设在中国广东省深圳市，业务遍及全球100 多个国家和地区，2008 年，全球用户超过8000 万。公司进行国际化经营始于1998 年。1998 年公司领导通过出国考察，经过深思熟虑之后，决定走出去，向国际化企业迈进。自1998 年10 月起，G 公司空调产品就以“G”品牌在巴西的各大超市设立专柜进行销

甲公司是一家传统家电零售企业，在最近几年的经营中，发现越来越多的消费者开始在网上购买家电，这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此，甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断，甲公司在进行战略分析时主要关注的是（）

甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力。根据SWOT分析，甲公司应采取（）