甲公司是一家服装生产企业，在评估本公司的核心能力时，公司管理层发现，由于拥有国内顶级的设计师，公司的服装能够给客户带来一种时尚和前卫的独特感觉，这是公司能够保持持续竞争力的源泉。根据以上信息，甲公司管理层在辨别企业核心能力的过程中采用的方法有（）

A.产品和服务变革

B.技术变革

C.人员变革

D.结构和体系变革

A.基本存款账户

B.一般存款账户

C.临时存款账户

D.专用存款账户

A.甲公司从事科技含量高、研发周期长的经营业务

B.甲公司大量采用分销渠道销售产品

C.甲公司高级管理人员变更频繁

D.管理层拥有甲公司20%的股份

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.决策树法

D.情景分析法

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解

A.跨国化战略

B.全球化战略

C.多国化战略

D.以上均可

A.样式品种

B.产品范围

C.拥有核心能力

D.具有比其他竞争对手做得更好的能力

A.甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品

B.甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营

C.甲公司不与质次价高的供应商合作

D.甲公司为降低风险，开始实施多元化经营

A.合作

B.对抗

C.敌对

D.和解

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

A.甲公司与A公司（与甲公司有共同董事长）

B.甲公司与乙公司（甲公司和乙公司均能够对B企业施加重大影响，甲公司和乙公司不存在其他关联方关系）

C.甲公司与其主要投资者个人

D.甲公司与D公司（甲公司总经理的弟弟拥有D公司60%的表决权资本）