甲公司是美国一家净水器生产企业，目前正考虑是否将区域生产总部设在我国东部沿海某市，甲公司管理层希望在制定决策前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来经营的影响，同时甲公司管理层也考虑将区域生产总部设在其他国家如印度的可能性，并对比分析两方案的风险和回报。在甲公司管理层的上述分析中，可采用的定量风险管理技术与方法有（）

A.100%

B.120%

C.135%

D.150%

A.政治风险

B.法律风险与合规风险

C.社会文化风险

D.技术风险

A.甲公司未设置安全生产管理机构，配备了3名兼职安全生产管理人员

B.乙公司未设置安全生产管理机构，配备了2名兼职安全生产管理人员

C.丙企业设丑了安全生产管理机构，配备了3名专职安全生产管理人员

D.丁企业未设置安全生产管理机构，配备了1名兼职安全生产管理人员

A.甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品

B.甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营

C.甲公司不与质次价高的供应商合作

D.甲公司为降低风险，开始实施多元化经营

A.跨国化战略

B.全球化战略

C.多国化战略

D.以上均可

A.甲公司可以不设安全生产管理机构，但可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务

B.乙公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员

C.乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员

D.丙公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员

A.资产管理

B.资金活动

C.全面预算

D.社会责任

A.有序的运输车队

B.高效的安装服务

C.优秀的生产工人

D.良好的售后服务

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略

A.31.59万元

B.27万元

C.23.08万元

D.17.55万元

A.财务角度

B.内部流程角度

C.创新与学习角度

D.顾客角度