生产、采购、储运部门建立旺季计划信息板或夏季计划专用管理文件夹及相关表单（包括备货量、备货完成进度、提货进度、行动完成进度）（）

A.业主方编制的整个项目实施的进度计划

B.5年建设进度计划

C.设计进度计划

D.施工和设备安装进度计划

E.采购和供货进度计划

A.与相关方的充分、及时沟通

B.制订简洁高效的招标采购工作流程

C.掌握项目总体进度对招标采购计划时间的要求

D.保持调整进度计划不变，以便观察

A.材料进度计划

B.用款进度计划

C.关键工程进度计划

D.机械设备进度计划

A.①—②—③—④—⑤—⑥

B.①—③—②—④—⑥—⑤

C.①—②—④—⑤—③—⑥

D.①—②—③—④一⑥—⑤

A．总进度纲要

B．总进度计划

C．各子系统和各子项目进度计划

D．总进度规划

E．里程碑事件的进度计划

A.保证服务效果满足客户明确的需要

B.服从于整体项目进度要求

C.保证服务效果满足客户隐含的需要

D.适应采购项目管理组织方式

A.1-3-4-2-5

B.4-3-2-1-5

C.4-2-3-1-5

D.2-4-3-1-5

A.投标人标前会议

B.历史信息

C.进度计划估算

D.专家判断

E.广告及因特网

A.采购合同

B.质量标准

C.进度计划

D.验收计划

A.缺乏动态控制的观念

B.缺乏进度计划多方案和选优的观念

C.缺乏进度计划信息化的观念

D.缺乏进度计划系统的观念

E.缺乏进度计划多样化的观念

A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况

B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况

C.项目对工程进度延误的措施及资源安排

D.项目部每周进度协调会议的情况