一个相关方升级上报一个项目的高优先级变更，项目经理下一步应该做什么（）

A.在相关方登记册中记录该相关方的评估

B.将该相关方的问题升级上报给项目发起人

C.了解该相关方的立场,并更新风险登记册

D.考虑该相关方的立场,并制定相关方参与计划

A.提出一项正式的变更请求，并通知所有项目相关方

B.利用专家判断来确定影响

C.更新人力资源管理计划

D.更新进度管理计划

A.与这些相关方开会，打消他们的顾虑

B.执行这些变更，因为它们的影响微不足道

C.将该问题升级上报给高级管理层

D.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更

A.减轻风险

B.更新项目管理计划

C.上报高级管理层

D.启动变更请求过程

A.创建这一风险，并将其升级上报给该供应商的CEO

B.将该风险转移给供应商

C.将其添加为一个项目问题

D.调整项目进度计划以解决该延期问题

A.减轻风险

B.更新项目管理计划

C.将问题升级上拫给高级管理层

D.开始变更请求过程

A.更新质量管理计划

B.评估变更并提交更新的资源计划以供批准

C.修改沟通管理计划

D.执行成本效益分析

A.更新需求文档

B.修订项目管理计划

C.提出变更请求

D.执行要求的变更

A.项目章程

B.变更曰志

C.沟通管理计划

D.相关方参与计划

A.以学习到的经验为基础更新组织知识库

B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C.完成采购计划

D.验证并完成发布文档

A.使用谈判和影响技巧和技能

B.实施相关方参与计划

C.使用冲突管理技术

D.获得所有相关方签署和批准项目章程