某公司投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（）

A.①②③④⑤⑥⑦⑧

B.①④③②⑤⑥⑦⑧

C.②①③④⑤⑥⑦⑧

D.③②①④⑤⑥⑦⑧

A.任命项目经理，组建项目部

B.实施设计管理

C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批

E.进行项目范围管理

A.单项工程

B.单位工程

C.分部工程

D.分项工程

A.对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行

B.施工总承包管理单位的招标依赖于施工图设计,不能提前到初步设计阶段进行

C.项目总进度计划的编制由施工总承包管理单位负责

D.施工总承包管理模式对缩短建设周期不利

A.建设单位

B.监理单位

C.EPC管理部

D.项目总工

A.选派各类管理和技术人员

B.制定具体的施工计划

C.协调各分包商的施工

D.招聘和雇佣普通劳务

A.单体工程

B.单项工程

C.分部工程

D.分项工程

A.施工成本计划是成本预测的依据

B.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止

C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象

D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验

A.业主项目部

B.监理项目部

C.施工项目部

D.建设管理单位

A.项目经理

B.技术部门负责人

C.专职安全员

D.专业工程师