工程总承包管理的项目由（)负责组织协调分包单位的变更洽商，避免专业间的变更洽商不协调影响总体施工。

A.总包单位

B.分包单位

C.设计单位

D.建设单位

A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

A.建设单位

B.监理单位

C.公司EPC管理部门

D.设计单位

A.施工方法变更

B.施工措施

C.工程洽商

D.工程索赔

E.分部分项工程量

A.工程总承包、施工总承包和专业承包

B.工程总承包、专业分包和劳务分包

C.施工总承包、专业分包和劳务分包

D.施工总承包、专业承包和施工劳务资质

A.业主

B.设计方

C.施工总承包方

D.项目监理方

A.总承包单位

B.分包单位

C.建设单位

D.监理单位

A.①

B.①②

C.①②③

D.①②③④

A.发包人要求

B.施工总承包管理单位同意

C.发包人要求或施工总承包管理单位同意

D.发包人要求且施工总承包管理单位同意