一家供应商称因为某项主要功能未包含在约定的范围内，所以未能实施。项目团队不认同这一说法。项目经理下一步应该做什么（）

A.创建这一风险，并将其升级上报给该供应商的CEO

B.将该风险转移给供应商

C.将其添加为一个项目问题

D.调整项目进度计划以解决该延期问题

A.与该名团队成员私下讨论该问题

B.继续项目,因为这不影响项目进度

C.认可团队成员对该项目的贡献和能力

D.在团队会议上解决团队成员的问题

A.审查采购管理计划和供应商合同

B.与供应商一起讨论延期情况

C.解雇现有供应商并雇佣新供应商

D.向供应商提交索赔

A.召开项目启动大会

B.核实范围

C.招募项目团队

D.分发项目章程

A.继续进行纠正措施

B.与整个项目团队讨论该问题

C.将该问题升级上报给项目发起人解决

D.获得另一位主题专家的其他意见

A.将其添加为一个安全问题

B.限制用户使用，以遵循团队基本规则

C.将其包含在沟通管理计划中

D.允许公开访问项目信息

A.报告发起人并审查项目范围，工作说明书和项目管理计划

B.接受该主张，然后更新范围，工作说明书和工作分解结构

C.审查采购管理计划，查询合同报告和合同

D.与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求

A.执行风险响应计划

B.由于材料延误，要求项目延期

C.更新项目基准

D.更新风险登记册

A.向指导委员会建议取消项目A

B.建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议

C.建议培训项目A的团队成员获得必要技能

D.建议IT总监招募一名后备资源

A.创建图书馆服务

B.举行一系列研讨会

C.培训新团队

D.举行网络研讨会

A.与项目发起人讨论客户的要求，并请求获得他们的批准

B.要求客户遵循已批准的工作说明书（SOW）并避免变更

C.分析增加新功能的影响，并仅在不影响进度计划时将其包含在内

D.收集有关该功能的更多信息，并向变更控制委员会（CCB）提交变更请求