企业人力资源进行绩效考核的结果可以应用于（）

A.准备

B.实施

C.结果反馈

D.结果运用

A.公平

B.晋升

C.报酬过度

D.报酬不足

E.报酬合理

A.从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向

B.从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素

C.从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核

D.从操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同

A.个人绩效是企业绩效实现的根基，个人绩效的达成意味着企业绩效的实现

B.从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺

C.绩效是决定薪酬的重要因素之一，薪酬中变化的部分主要由绩效决定

D.结合绩效考核结果，主管人员可以帮助员工结合自身特点制定职业生涯规划

E.绩效考核可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果

A.对富余员工实行培训

B.进行针对性的专门培训

C.进行人员内部的重新配置

D.提前退休

E.进行人员置换

A.职位的相对的价值

B.员工绩效考核结果

C.员工的工作态度

D.员工能力素质的差异

A.固定收益证券风险小,报酬也小

B.变动收益证券风险较大,报酬也大

C.固定收益证券风险较大，报酬也大

D.变动收益证券风险较小，报酬也小

A.在培训投资与人力资源规划之间

B.在企业正常生产与培训项目之间

C.在员工培训需求与师资来源之间

D.在员工培训与个人职业生涯规划之间

E.在培训项目与培训完成期限之间

A.奖金

B.带薪年假

C.培训机构

D.员工福利

A.帮助员工认识自己的潜在能力

B.为人力资源管理部门提供制定有关人力资源政策的依据

C.惩罚落后,表扬先进

D.有利于改进企业人力资源管理工作

A.防御者

B.探索者

C.跟随者

D.差异化