甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）

A.创新与学习角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.财务角度

A.100%

B.120%

C.135%

D.150%

A.开设新楼盘，以获取更多利润

B.增加借款

C.提高楼盘单位价格

D.降价促销，以便解决资金短缺问题

A.政治风险

B.法律风险与合规风险

C.社会文化风险

D.技术风险

A.甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品

B.甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营

C.甲公司不与质次价高的供应商合作

D.甲公司为降低风险，开始实施多元化经营

A.产品和服务变革

B.技术变革

C.人员变革

D.结构和体系变革

A.职能制结构

B.M型结构

C.SBU结构

D.区域事业部结构

A.目标市场狭小导致难以盈利

B.技术的变化使得原来的成本优势消失

C.竞争对手模仿

D.市场需求发生变化

A.甲公司提前向乙公司清偿18万元债务

B.管理人为了维护甲公司的利益，解除了甲公司与丙公司订立但双方均未履行完毕的保管合同

C.管理人为了维持甲公司的生产经营，决定用甲公司对丁公司的10万元债权抵销其所欠的丁公司的6万元债务

D.乙法院因民事执行需要查封了甲公司一栋已出租的门市房并继续执行，不予中止

A.甲公司未设置安全生产管理机构，配备了3名兼职安全生产管理人员

B.乙公司未设置安全生产管理机构，配备了2名兼职安全生产管理人员

C.丙企业设丑了安全生产管理机构，配备了3名专职安全生产管理人员

D.丁企业未设置安全生产管理机构，配备了1名兼职安全生产管理人员