在项目小组会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目小组应集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这时一个什么样的例子()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-06
你正领导一而定个政府拨款来开展的研究项目,来确定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。现成有一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率,但却需要支付更高的薪水。也有很多现成的初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还需要确定质量标准并确定如何才能最好的满足他们。()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要增加少量成本就能改善项目总体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目进度但会降低产品性能的建议。你认为提高质量和加快进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习,但是通常情况下他们经常喜欢顶牛。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法,你决定采用下列哪种方法?()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
关于法律风险,有俩个原因需要项目得到许可并收到约束,一是因为社会创造的收入,二是()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
从控制图上的控制上下限可以了解()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧?()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
关于项目环境内的沟通,以下哪一项是正确的?()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
顾客想知道其项目的产品质量如何保障。您应向他/她谈及()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么?()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
类比估算()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
当使用职能组织结构来管理项目时,一些重大的困难将会出现,这是因为:()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
控制图在平均数的一侧有7个数据点。这时应该怎么处理()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
决策树最好用于()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
变更请求可能来自()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
工作分解结构代表什么()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
采购管理计划是__的输出之一()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
关于PMO的职能描述,以下哪项是不正确的()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套考核和奖酬体系。该体系中项目成本绩效是确定奖酬的一个标准。为了确保奖酬反应的真实绩效,你应该做什么?()
提问者:08****10   悬赏: 0 学币   2019-09-05
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