企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于()阶段的任务

A.组织结构的诊断分析

B.组织结构的再设计

C.组织结构的有效运行

D.制度体系的健全完善

E.组织运行的反馈调整

关于企业集团组织结构再设计的表述有误的一项是（）。

A.再设计的基础是对现存集团组织结构进行综合评价

B.再设计需要根据企业集团总体战略发展的要求

C.再设计需要新的集团管理体制和管控模式的指引

D.再设计主要由五个阶段组成

A.配套制度的完善

B.外部环境的再适应

C.组织信息的反馈

D.经营范围的再调整

E.组织评价与调整

A.集团战略和集权与分权

B.管理层次与幅度

C.集团企业领导和组织职能

D.部门分工与协作关系

E.流程效率和员工满意度

A.组织结构的选择

B.配套制度的完善

C.组织信息的反馈

D.业务流程的再造

E.集团职能部门的设置

A.或称重构，是在集团的发展过程中进行的

B.我国在对集团总部组织结构进行再造时必须首先明确的重点问题之一是：正确选择企业集团的组织架构模式

C.我国在对集团总部组织结构进行再造时必须首先明确的重点问题之一是：正确确定不同成员企业在集团组织中的地位

D.集团的组织结构基本模式的选择是企业集团正确处理集权和分权的核心

E.根据成员企业的重要性重新定位其在企业集团中所处的层次县企业集团总部组织结构再浩的关键

子网模型很适合于描述企业集团的组织结构。()

()是以组织核心竞争力为重点，对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计，以达到组织业绩的巨大提高。

A企业流程设计

B企业流程再设计

C组织再造

D核心流程在设计