建设“五大”体系的总体思路是以集约化、扁平化、专业化为方向，以为（）保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。

率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。

A.集约化

B.扁平化

C.专业化

D.年轻化

业务的（）、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制。

A.规划

B.建设

C.检修

D.运行

系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制。

A.变革组织架构

B.改进工作方法

C.创新管理方式

D.优化业务流程

“三集五大”的基本内涵实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建（）、大营销管理体系。

A.大规划

B.大建设

C.大运行

D.大检修

“三集五大”的基本内涵实施（）管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。

A.人力资源

B.财务

C.物资集约化

D.设备集中化

现公司发展方式转变

A.一流创新能力

B.发展能力

C.服务能力

D.国际竞争力

现电网发展方式转变

A.信息化

B.自动化

C.互动化

D.智能化

20世纪90年代以后日本企业管理停滞不前的原因是（）

A.缺乏创新

B.缺乏人才

C.缺乏资金

D.缺乏技术

企业文化管理的发祥地是（）。

A.美国

B.英国

C.中国

D.日本

提出未来企业经营八大原则的著作是（）

A.《美国企业精神》

B.《Z理论》

C.《企业文化》

D.《追求卓越》